物资供应是项目施工的重要保障。上海宝冶南京分公司物资管理系统积极做好后勤保障工作，为施工生产服好务，为企业高质量发展提供坚实物资保障。

物资管理要积极发挥项目管家职责，为企业开源节流、降本增效。全面推进直采与集采采购方式，持续开拓创新采购模式，拓展采购渠道，充分利用专业平台优势，稳步推进实现物资采购降本增效。

引进资源，诚信履约

积极完善供应链，严格按照供应商的准入制度，引进优质供应商，对现有供应商实行动态管理，逐步消除小、散、乱、差的供应商，建立长效合作机制，进而降低采购成本，完善健全物资采购供应链，保证物资采购公开透明。

动态管理，提质增效

优化存货结构，确保库存材料处于最佳库存状态，降低存货材料采购、储存成本以及存货的资金占用量，严控实物存货，落实轻资产要求，执行供得上、不积压的供货原则，确保需求把得准、供应做得细。定期进行工程进度和库存材料分析，充分利用信息系统，定期从数据的角度对库存数据进行收集、过滤、整理和分析，提高数据处理的及时性和准确性，合理安排材料进场数量。

对标先进，赶超跨越

在管理创效上，内部积极对标学习，引进外部先进单位的管理制度，协同相关部门完成采、供、管等环节的职责。通过对标聚焦问题，认真分析原因，采取有效改进措施;寻找差距，学习借鉴，向标杆取经，借助对标管理不断提高采购与物资管理水平。

上海宝冶南京分公司积极优化物资管理，发挥好后勤兵的作用，为项目施工创造良好条件，做好保障岗的职责。进一步完善物资管理体系，在业务能力上实现覆盖、在标志项目上展现风采、在指标上体现质量，为公司发展奠定坚实基础、创造良好条件、提供重要保障。